Har du haft "det där" samtalet med dina medarbetare?

Där du är tydlig med dina ambitioner och dina drivkrafter?

I vår strävan efter produktivitet, effektivitet, innovation och resultat (eller bara att få allt att funka varje dag…) finns en grundläggande byggsten som ibland glöms bort: vår förmåga att kommunicera till våra medarbetare vem vi är som chef och ledare, vad vi värdesätter och vad vi strävar efter. Det är lätt att anta att våra medarbetare känner till våra ambitioner och drivkrafter, men hur ofta tar vi oss tid att verkligen uttrycka det tydligt?

Så - har du någonsin haft "det där" samtalet med ditt team? Jag pratar alltså om ett samtal där du delar med dig av dina personliga drivkrafter, dina värderingar som styr ditt arbete, vad som är viktigt för dig, och inte minst, dina ambitioner för verksamheten och dina förväntningar på teamet. Ett samtal som inte bara visar vägen framåt utan också inspirerar och förenar. Och som får medarbetarna att bättre förstå varför du gör olika val och fattar olika beslut.

Om svaret är nej - gör det. Det kanske faller sig mer naturligt när du är ny i en tjänst men det är aldrig försent. Att dela med sig av sig själv och sina personliga aspekter och vad som är viktigt för dig som ledare kan kännas utmanande och obekvämt, men vinsterna är oändliga.

När ditt team förstår vad som motiverar dig, ökar inte bara respekten för ditt ledarskap; det skapar också en djupare känsla av samhörighet och engagemang mot gemensamma mål. Och du kommer att uppfattas som genuin som ledare.

Hur gör du rent konkret? Här är några vägledande tankar:

• Samla teamet en timme. Säg att du har reflekterat över din ledarroll extra mycket på sistone och att du skulle vilja dela dina tankar kopplat till ditt ledarskap och teamet. Att det kan hjälpa dem att bättre förstå dig och vad som ligger till grund för dina val, beslut och handlingar.

  
  

• Börja berätta varför du tog chefstjänsten, oavsett hur länge sen det var. Vad var det som lockade dig? Berätta vad du tycker är viktigt i ditt ledarskap. Vem du vill vara som ledare och vad du vill åstadkomma.

  
  

• Prata om dina ambitioner. Var tydlig med vad du vill uppnå med verksamheten och hur varje teammedlem spelar en viktig roll i den visionen.

  
  

• Dela dina värderingar. Vad driver dig i ditt arbete? Vilka principer styr du ditt beslutsfattande efter?

  
  

• Uttryck dina förväntningar. Var tydlig med vad du förväntar dig av ditt team, inte bara i prestation utan också hur ni som ett team närmar er utmaningar, samarbetar och stödjer varandra.

  
  

• Ställ frågor och lyssna. Skapa en stämning som får dem att respondera.

  
  

• Reflektera efteråt över responsen och se till att följa upp samtalet vid ett senare tillfälle.

  
  

• Och slutligen - var ärlig, det finns inget mer kraftfullt än äkthet. När du delar dina tankar och känslor öppet, visar du att du litar på ditt team, vilket i sin tur bygger tillit till dig.

Att ha det här samtalet kan vara början på en ny nivå av samarbete, gemenskap och engagemang i ditt team. När vi människor förstår varandra på ett djupare plan, arbetar vi inte bara tillsammans; vi växer tillsammans.

Önskar dig en riktigt skön helg. 💛

Linda